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》引才篇:不拘一格引人才
       建立了一套灵活的引才机制,如长期与人才市场、招聘网站、猎头公司合作,借用他们的人才资源优势,引进大量人才;打破区域的限制,参加各地大型人才交流会,在人才聚集的招聘会现场招募人才;

》育才篇:让人才与公司共同成长
       注重人才引进的同时,也重视人才的内部培养与开发。始终强调,公司处在一个快速发展的时期,为了让人才能与公司共同成长,建立了一整套完善的培训教育开发系统,在这个系统里,培训、教育与开发相结合,内容丰富、形式多样。

》用才篇:人尽其才、才尽其用
       本着“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的宗旨,营造了一个人尽其才,才尽其用,催人奋进,生动活泼的良好工作氛围。用人首先是用人所长,即适合的人到适合的岗位上,充分发挥人才的潜能;其次是用人所值,即根据市场规律,按人才智力资本价值实行薪酬激励机制,完善以业绩 考核为核心的多元分配体系。让每一位员工成为主角,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。

》留才篇:以“事业、待遇、文化”留住人才
       在引得进人才、用得好人才的同时,也通过其独特的方式留得住人才。         
       一是为人才营造良好的平台和发展空间——以事业留人。一些有能力的人才,在短时间里,就进入重要的管理岗位。      
       二是在企业范围实行各类特区的分配政策——以待遇留人。坚持“一流人才、一流贡献、一流分配”的原则,所以在公司发展历程中做出贡献的人才们,都获得其应有的报酬待遇。